Forschungs- und Transferstrategie 2025-2031

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 1 Forschungs- und Transfer- strategie der Hochschule Niederrhein 2025 – 2031

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 2 Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein – 2025 bis 2031 Die Forschungs- und Transferstrategie ist Teil der Gesamtstrategie der Hochschule Niederrhein und zugleich ein eigenständiges strategisches Zukunftsbild. Sie richtet sich auf die spezifische Logik, Verantwortung und Wirkung forschungsbasierter Entwicklung an einer Hochschule für angewandte Wissenschaften im Strukturwandelraum. Die Forschungs- und Innovationsvision beschreibt die Rolle der Hochschule als aktive Gestalterin eines regionalen Innovationsökosystems. Sie legt den Fokus auf Forschung, Transfer und Innovation als systemische Beiträge zu gesellschaftlichem Wandel, wirtschaftlicher Transformation und technologischer Weiterentwicklung. Forschung an der HSNR folgt dabei einer anderen Systemlogik: Sie ist kooperativ, wirkungsorientiert und stark von Partnerschaften geprägt. Deshalb betont die Forschungs- und Innovationsvision auch die Begriffe Komplementarität, Systemverant- wortung, Kooperationsfähigkeit und Transparenz. Sie differenziert sich bewusst in Perspektive und Zielstruktur von der Gesamtvision der HSNR und bleibt anschlussfähig über die Operationalisierung zentraler Werte der Hochschule, wie Offenheit, Diversität, Verantwortung und Regionalverankerung für den Forschungsbereich. Mit dieser Differenzierung wird nicht Abgrenzung beabsichtigt, sondern strategische Ergänzung: Die Vision für Forschung und Transfer ist ein konstituierender Teil der Gesamtstrategie. Sie macht sichtbar, wie die HSNR durch wissenschaftliche Arbeit zur Zukunftsfähigkeit der Region beiträgt, und wie sie Forschung als Verantwortung, Möglichkeitsraum und kollektive Aufgabe versteht.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 3 Vorwort zur Strategie Die Forschungs- und Transferstrategie 2025 – 2031 versteht sich als Konkretisierung der strategischen Absichten des HEP 2022 – 2026 im Bereich Forschung und Transfer. Sie operationalisiert identifizierte Ziele, setzt neue Impulse für die nächste Planungsphase (HEP 2027-2031) und schafft die strukturellen und kulturellen Voraussetzungen für eine zukunftsfähige, verantwortungsbewusste und wirksame Forschungs- und Innovations- kultur an der Hochschule Niederrhein (HSNR). Die Strategie soll für die langfristige Ausrichtung sorgen. Sie beschreibt, wohin sich Forschung und Transfer entwickeln will, warum diese Entwicklung relevant ist und welche Prioritäten dabei gesetzt werden sollen. Anders als operative Pläne oder Maßnahmen ist diese Strategie kein Maßnahmenkatalog, sondern ein Orientierungsrahmen, der Hand- lungsfelder strukturiert, Zielbilder formuliert und Entscheidungsprozesse auf gemeinsame Leitlinien ausrichtet. Die enthaltenen Phasen der Umsetzung sind als konkreter Impuls zu verstehen, der sich aus der Strategie ableiten lässt. Die Phasen zeigen, wie strategische Ziele realisiert werden können. Die Umsetzungsphasen sind anpassbar und mit konkreten Maßnahmen zu übersetzen. Solche Maßnahmen sind kurzfristiger und oft taktisch und damit zu gegebener Zeit abzustimmen.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 4 Inhalt A | Executive Summary B | Grundlage der Strategieentwicklung Soar-Prozess C | Strategische Ziele D | Das Umsetzungsmodell: Die modulare Innovationsplattform E | Implikationsplan: Umsetzung und Steuerung F | Mission und Vision Statement 05 06 11 15 21 25

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 5 A | Executive Summary Forschung mit Verantwortung. Innovation mit Wirkung. Die Hochschule Niederrhein richtet ihre Forschungs- und Transferaktivitäten bis 2031 strategisch neu aus. Die vorliegende Forschungsstrategie fasst auf Basis einer systemati- schen Analyse sowie der daraus abgeleiteten Ziele und Umsetzungslogiken die zentralen Prioritäten und Instrumente zusammen, um die Rolle der HSNR als gestaltende Forschungs- und Innovationspartnerin im Strukturwandel am Niederrhein zu stärken. Kern der Strategie ist der Aufbau einer modularen Innovationsplattform, die eine struk- turierte und zugleich flexible Forschungs- und Transferarbeit ermöglicht. Institute und Kompetenzzentren bleiben inhaltlich autonom, werden jedoch durch koordinierende Rahmenbedingungen, gemeinsame Instrumente und unterstützende Infrastrukturen gestärkt. Das Ressort Forschung & Transfer übernimmt hierbei eine ermöglichende und vernetzende Rolle, ohne inhaltliche Entscheidungen der Forschung vorzugeben. Die Strategie wurde im Rahmen eines dialogischen SOAR-Prozesses (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) entwickelt, in dem interne und externe Stakeholder die Stärken der HSNR (u. a. Drittmittelforschung, Interdisziplinarität) sowie Entwicklungs- bedarfe (z. B. Struktur, Sichtbarkeit, Wirkung) identifiziert haben. Gründungsaktivitäten werden dabei als wachsendes Potenzial im Transferkontext verstanden. Aus der Analyse leiten sich neun strategische Ziele ab (von regionaler Innovationsführer- schaft bis zur digitalen Transformation der Forschungsadministration). Diese Ziele werden durch sechs funktional abgegrenzte Module der Innovationsplattform umgesetzt, darunter das Kooperations-Modul zur Unterstützung von Partnerschaften und IP-Fragen sowie das Qualifizierungs-Modul zur strukturierten Entwicklung wissenschaftlicher Karrieren. Die Umsetzung erfolgt gestuft in drei Phasen: 1. Strukturelle Grundlagen schaffen (Evaluation, Infrastruktur), 2. Profile schärfen und Vernetzung stärken (Qualifizierung, Kooperation), 3. Wirkung skalieren und sichtbar machen (Transfer, strategische Positionierung).

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 6 B | Grundlage der Strategie- entwicklung (SOAR Prozess) Die Entwicklung von Mission, Vision sowie die Ableitung strategischer Ziele der Forschungsstrategie basiert auf einer fundierten Analyse der Rahmenbedingungen, der institutionellen Ausgangslage sowie des Status quo der Forschungslandschaft an der Hochschule Niederrhein. Hierzu wurde ein strukturierter SOAR-Prozess durchgeführt, der Stärken, Chancen, Aspiration und angestrebte Ergebnisse (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) systematisch erfasst und miteinander in Beziehung gesetzt hat. Zentrale Erkenntnisse wurden in einem dialogischen Verfahren mit internen und externen Stakeholdern (u.a. Forschungsbeirat, Wirtschaftsförderungen, Mitglieder Förderverein) gespiegelt, weiterentwickelt und validiert. In diesem Rahmen wurden Handlungsbedarfe identifiziert, Zielbilder geschärft und zentrale strategische Hebel für die Umsetzung definiert. Die daraus abgeleiteten Ziele beruhen somit auf einer Kombination von Analyse und Beteiligung und bilden die Grundlage für ein anschlussfähiges und realisierbares Entwicklungsvorhaben. Im Folgenden werden die Ergebnisse des SOAR-Prozesses zusammengefasst.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 7 Strengths Stärken der HSNR in Forschung & Transfer Strukturell verankerte Forschungs- und Innovationslandschaft Die Institute und Kompetenzzentren der HSNR sind Orte forschungsnaher Qualifikation, interdisziplinärer Zusammenarbeit und praxisnaher Wissensentwicklung. Die Einrichtungen folgen spezifischen thematischen wie wissenschaftlichen Profilen. Anwendungsnahe Gründungsberatung und -ausbildung Gründungsunterstützung erfolgt unter der Dachmarke HNX im Rahmen geförderter Initiativen wie bspw. HNexist, GetUpMeetUpStartUp (GMS), exist Women. Diese Initiativen stärken unternehmerische Denkweisen bei Studierenden, Mitarbeitenden und Forschen- den und ermöglichen niederschwellige Innovationserfahrungen im Hochschulkontext. Der Schwerpunkt der Hochschule liegt dabei auf wissens- und technologiebasierten Grün- dungen. Damit liefert die Hochschule einen komplementären Beitrag zu anderen regionalen Förderprogrammen (bspw. Gründungsstipendium über die Wirtschaftsförderung). Anwendungsorientierte Forschungs- und Innovationskultur Forschung erfolgt kontextsensibel, nutzerorientiert und kooperativ – insbesondere mit mittelständischer Wirtschaft, kommunalen Akteuren und sozialen Einrichtungen sowie der Zivilgesellschaft in der Region. Ausdruck dafür sind bspw. laufende strategische Projekte im Rheinischen Revier, wie T7 und Launch Center Lebensmittel, sowie Forschungsbeiträ- ge zum Gemeinwohl und zur Gesundheit aus Einrichtungen wie So.Con oder eHealth. Erfolgreiche Förderbilanz Die HSNR ist verlässliche Partnerin in Programmen u.a. INTERREG, EFRE, IGF, ZIM, BMFTR und BMWK. Diese Verankerung spiegelt sich in konsortialer Anschlussfähigkeit, hoher Antragsexpertise und kooperationsfähigen Strukturen wider. Internationalisierungs- potential liegt in den derzeit (an)laufenden EU-Programmaktivitäten. Ausweitung von Open-Science- und COARA-Praktiken Forschungsdatenmanagement, open Access- Publikationen (seit 2019 zunehmend, im Durchschnitt 28 Publikationen pro Jahr), partizipative Formate und Teamleistungen rücken zunehmend in den Mittelpunkt des Verständnisses von Forschungsqualität. Vielfältige Qualifizierungswege für den wissenschaftlicher Nachwuchs Die HSNR beheimatet durchschnittlich 70 Promovierende pro Jahr. Neben Aktivitäten im Promotionskolleg NRW (PK NRW) erfolgen Promotionen über etablierte persönliche oder institutionalisierte Promotionskooperationen mit Universitäten (u.a. RWTH Aachen, Uni- versität Duisburg-Essen). Im Rahmen des Programms FH-Karriereweg wurde und werden noch bis 2026 ca. 20 Postdocs für eine HAW-Professur qualifiziert. Hier gilt es zukünftig verstärkt den Erwerb von Future Skills zielgerichtet zu integrieren.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 8 Opportunities Chancen im strategischen Umfeld Die Einbettung der HSNR in ihrem Ökosystem bietet vielfältige Anschlussmöglichkeiten für eine strategisch ausgerichtete Forschungsentwicklung: Zukunftsorientierte Organisationsmodelle als Basis für Stabilität Durch eine Weiterentwicklung der internen Forschungsstrukturen lassen sich Kontinuität verbessern und neue Handlungsspielräume erschließen. Systematische Verwertung und Gründung Die Überführung dezentraler Pilotprojekte (HNX) in ein dauerhaftes Organisationsmodell (bspw. einem hochschulweiten Center für Entrepreneurial Design (CED)) bietet die Chance auf Kontinuität von Gründungsaktivitäten (bspw. Exploration und Co-Creation, praxisnaher Lehrformate, Beratung, intrapreneurial Skilltraining etc.) und deren Weiter- entwicklung in langfristigen Wissens- und Technologietransfer. Etablierung eines integrierten regionalen Innovationsökosystems Durch die intensivierte Vernetzung mit starken Partnern wie ProVendis (IP-Partner; Be- und Verwertung) und regionalen Wirtschaftsförderungen kann ein lückenloser Innova- tionskreislauf entstehen, der den Weg von der ersten Projektidee bis zur Marktdiffusion beschleunigt und die Hochschule als zentralen Motor der regionalen Entwicklung positioniert. Profilschärfung durch europäische Standard Die konsequente Ausrichtung an COARA-konformen Bewertungssystemen und Open- Science-Strategien eröffnet die Möglichkeit, die spezifischen Stärken der HSNR international sichtbar zu machen und die globale Anschlussfähigkeit der Forschung zu steigern. Regionale Impulsgeberin und Strukturförderung Über eine Revierstrategie (bspw. Integration in die Transferallianz für das Rheinische Revier (TARR), Ankerprojekte) kann sich die HSNR als zentrale Akteurin für die Region in Zukunftsfeldern positionieren. Strategische Vernetzung zur Erschließung von Wirkungspotentialen Als aktive Partnerin in Landes- und Bundesprogrammen (u.a. FH-Personal, EXIST, BMFTR-Transferformate, innovative Hochschule) sowie in europäischen Konsortien kann die HSNR neue Förder- und Wirkungspotenziale erschließen und die Reichweite der Transferaktivitäten signifikant erhöhen.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 9 Aspirations Innovation durch Orchestrierung und Modularität Während in den Opportunitäten Potenziale identifiziert wurden, definieren unsere Aspirationen den Anspruch, diese Potenziale durch neue, stabile Organisationsformen zu verankern. Das Ziel ist es, eine integrierte modulare Innovationsplattform zu entwi- ckeln, auf welcher das Ressort Forschung & Transfer als Orchestratorin agiert. In diesem Zielbild werden vielfältige Kompetenzen (Forschungsförderung, Gründung, Patentverwertung, Qualifikation etc.) in synergetischen Modulen organisiert. Die modulare Architektur ermöglicht eine agile Reaktion auf neue Herausforderungen und spezifische Bedarfe, während gleichzeitig durch die zentrale Orchestrierung Stabilität und Wirkung gewährleistet sind. Solch eine modulare Innovationsplattform als „Betriebssystem“ schafft dauerhafte Planungssicherheit für Forschung und Transfer. Gleichzeitig formuliert sie den Übergang in den nächsten Entwicklungszyklus der Hochschule. In der Logik einer modularen Innovationsplattform fungiert das Ressort als zentrale Orchestratorin, die standardisierte Serviceräume (Module) bereitstellt, anstatt isolierte Einzelleistungen zu erbringen. Diese Module senken die Eintrittsbarrieren für interne aber auch externe Akteure und ermöglichen eine skalierbare Bearbeitung komplexer Forschungs- und Transferprojekte. Damit stärkt das Ressort seine Verantwortung als Ermöglicherin. In diesem Modell bleibt die Forschungsautonomie der Institute und Kompetenzzentren unangetastet. Sie sind die primären Akteure und inhaltlichen Treiber von Kooperationen und Projekten. Das Ressort agiert als Orchestratorin der Hinterg- rundprozesse, um die professionelle Umsetzung dieser dezentralen Initiativen durch standardisierte Servicemodule zu unterstützen und institutionell abzusichern.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 10 Results Ergebnisdimensionen und Erfolgsindikatoren Die Plattform-Strategie bietet die Möglichkeit der Ableitung einer gezielten Indikatorik für eine systematische Wirkungsmessung. Nachfolgend sind potentielle Kennzahlen aufgeführt: Wissenschaftliche Qualität Open Access, offene Daten, interdisziplinäre Projekte, Vielfalt von Outputformen, Peer-Review-Prozesse, Teamleistung (Orientierung an COARA) Transfer und Innovation initialisierte Großprojekte; langfristige Entwicklungs-partnerschaften, Anzahl qualifizierter Gründungsprojekte, Übergangsquote von geförderten zu verstetigten Innovationsstruk- turen, Anzahl betreuter IP-Verwertungsfälle (Patente, Lizenzen), Nutzung des CED durch Studierende und Forschende, Zahl von Modulen mit Entrepreneurial Literacy Nachwuchs und Karriereentwicklung Anzahl Promovierende / Abschlüsse, Angebote seitens Forschung in Lehre und Weiter- bildung, strukturierte Pfade für Forschungskarrieren an HAWs Qualitätssicherung und Sichtbarkeit erfolgreiche Zertifizierungen, Publikationen

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 11 C | Strategische Ziele Aus der Analyse der Chancen und Möglichkeiten (SOAR-Prozess) sowie dem aktuellen Hochschulentwicklungsplan 2022–2026 leiten sich neun strategische Ziele ab. Sie bilden den Orientierungsrahmen für die Entwicklung von Forschung und Transfer bis 2031 und ermöglichen einen anschlussfähigen Übergang in den nächsten HEP-Zyklus. Die neun Ziele sind in vier Cluster gruppiert. Die Cluster dienen der strukturellen Bündelung der strategischen Ziele und erleichtern die Übersetzung in verschiedene Forschungs- und Transferkontexte. In der Darstellung als Haus übernehmen die Cluster unterschiedliche Funktionen:  Das Dach beschreibt den externen Wirkungsanspruch,  die tragenden Wände sichern Qualität und personelle Tragfähigkeit,  das Fundament gewährleistet organisatorische und digitale andlungsfähigkeit. Cluster A: Wirkung und Transferexzellenz Cluster B: Qualität und Verantwortung Cluster C: Karriere wiss. Nachwuchs Cluster D: Organisationsstruktur

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 12 Cluster A Wirkung und Transferexzellenz Dieses Cluster beschreibt den externen Wirkungsanspruch der Hochschule. Es bündelt alle Ziele, die auf sichtbaren, messbaren und gesellschaftlich relevanten Transfer abzielen. Die HSNR positioniert sich hier als aktive Gestalterin des regionalen Strukturwandels, die Innovation gemeinsam mit Wirtschaft, Gesellschaft und Politik entwickelt und skaliert. Ziel 1: Regionale Innovationsführerschaft im Strukturwandel. Die Hochschule Niederrhein positioniert ihre Forschungs- und Transferaktivitäten als zentralen Beitrag zur Bewältigung des Strukturwandels im Rheinischen Revier. Forschung und Transfer werden entlang definierter Zukunftsfelder sowie gesellschaftlicher Heraus- forderungen strategisch gebündelt, weiterentwickelt und in regionalen, nationalen und europäischen Partnerschaften wirksam umgesetzt. Ziel 2: Skalierung von Transfer- und Gründungsdynamik. Die HSNR stärkt und skaliert ihre Transfer- und Gründungsaktivitäten durch eine struktu- rierte Innovationsarchitektur, die den Weg von der Forschung in Anwendung, Markt und Gesellschaft systematisch unterstützt. Gründungs- und Transferformate werden als integraler Bestandteil weiterentwickelt und bedarfsgerecht in einem sog. Center for Entrepreneurial Design (CED) ausgebaut Ziel 3: Partizipative Forschungs- und Innovationskultur durch konsequente Interdisziplinarität. in komplementäres Forschungs- und Transferumfeld (bspw. Technologie und Soziales) zur Umsetzung interdisziplinärer Zusammenarbeit. Partner:innen aus Wirtschaft, Gesellschaft und öffentlichem Sektor werden aktiv in Forschungs- und Transferprozesse eingebunden, um komplexe Transformations-herausforderungen gemeinsam zu bearbeiten.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 13 Cluster B Qualität und Verantwortung Die Ziele in Cluster B sichern die wissenschaftliche Qualität, Legitimität und Verantwor- tung der Forschungs- und Transferaktivitäten. Hier werden gemeinsame Standards für Bewertung, Transparenz und ethische Reflexion definiert und somit Vertrauen, Anschluss- fähigkeit und Vergleichbarkeit geschaffen. Ziel 4: Wirkungsbasierter Ansatz von Innovation. Die HSNR etabliert einen wirkungsorientierten Bewertungsrahmen für Forschung und Transfer, der sich an anerkannten Standards (z. B. COARA) orientiert. Ziel ist es, wissenschaftliche Qualität, Teamleistung und gesellschaftliche Wirkung transparent, vergleichbar und strategisch nutzbar zu machen. Ziel 5: Institutionalisierung von Open Science als Forschungsstandard. Die HSNR etabliert Open Science als grundlegenden Qualitäts- und Arbeitsstandard in Forschung und Transfer. Open Access, Open Data und offene Forschungspraktiken stärken kollaborative Wissensgenerierung, internationale Anschlussfähigkeit und die Legitimität wissenschaftlicher Arbeit. Ziel 6: Wertortientierte Forschungs- und Innovationsverantwortung. Die HSNR fördert eine ethisch reflektierte, verantwortungsbewusste Forschungs- und Transferkultur, in der gesellschaftliche, ökologische und technologische Auswirkungen systematisch berücksichtigt werden. Verantwortung wird als Querschnittsprinzip in allen Forschungs- und Transferprozessen verankert.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 14 Cluster C Kompetenzen und Karriereentwicklung des wissenschaftlichen Nachwuchses Cluster C adressiert die personelle Nachhaltigkeit der Forschungs- und Transferstrategie. Es fokussiert auf strukturierte Qualifizierungs- und Karrierepfade, um langfristig exzellente Forschung, Transferfähigkeit und Innovationskompetenz an der HSNR zu sichern. Ziel 7: Systematische Entwicklung von Nachwuchsförderung und Forschungskarrieren. Mit der Schaffung einer modularen und verbindlichen Qualifizierungsstruktur für Nach- wuchsforschende (von Studierenden bis zur (kooperativen) Promotion und PostDocs) positioniert sich die HSNR als attraktive Talentschmiede, die systematisch Nachwuchs- forschende in das Innovationsökosystem integriert. Cluster D Organisationsstruktur Dieses Cluster beschreibt die institutionellen und organisatorischen Voraussetzungen, um Forschung und Transfer effizient, flexibel und skalierbar zu ermöglichen. Damit funk- tioniert es als Basiscluster. Ziel 8: Orchestrierung exzellenter Forschungsorganisation. Es wird ein kohärentes Ordnungs- und Unterstützungsmodell („Betriebssystem“) für die Forschungsinstitute und Kompetenzzentren etabliert, das Forschungsautonomie wahrt und gleichzeitig institutionelle Resilienz, strategische Anschlussfähigkeit und Wettbe- werbsfähigkeit stärkt. Ziel 9: Digitale Transformation der Forschungsadministration. Die HSNR entwickelt eine integrierte, datengestützte Infrastruktur für Forschung und Transfer, die Transparenz schafft, Prozesse vereinfacht und eine effiziente, ressourcen- schonende Koordination der Leistungsbereiche ermöglicht (bspw. FIS, FDM, eDrittmittel- management).

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 15 D | Das Umsetzungsmodell: Die Modulare Innovationsplattform Die konkrete Umsetzung der strategischen Ziele erfolgt über eine modulare Innovations- plattform. Die Plattform ist kein zusätzliches Ziel, sondern ein Umsetzungsprinzip, das es ermöglicht, Forschungs- und Transferaktivitäten flexibel, bedarfsgerecht und skalierbar zu unterstützen. Sie stellt hierfür ein Leistungsportfolio in Form von sechs Modulen bereit. Die Plattform dient so als Enabler für die dezentralen Forschungseinheiten. Sie wahrt die inhaltliche Forschungsautonomie der Institute und Kompetenzzentren, während sie gleichzeitig die administrativen und rechtlichen Transaktionskosten senkt. Plattformmodule1 sind als austauschbare und kombinierbare Instrumente konzipiert, mit denen die strategischen Ziele aller Cluster operationalisiert werden können. Sie folgen einer funktionalen Logik entlang des Innovationsprozesses. Einzelne Themen (bspw. IP, Kooperation oder Sichtbarkeit) werden in unterschiedlichen Modulen aufgegriffen, jedoch jeweils mit klar abgegrenzter Funktion. Abhängig von Kontext, Bedarf und verfügbaren Ressourcen können einzelne Module genutzt, weiterentwickelt oder angepasst werden, ohne dass sich die strategische Zielstruktur verändert. Innovationsplattform: 1 Auf diese Weise bleibt die Strategie robust und langfristig tragfähig, während die operative Umsetzung dynamisch und anpassungsfähig aus- gestaltet werden kann. Die klare Trennung von Zielen, Clustern und Modulen stellt sicher, dass strategische Steuerung möglich ist, ohne operative Flexibilität einzuschränken.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 16 Basis-Modul Institutionelle Steuerung Das Basis-Modul schafft den organisatorischen und governance-bezogenen Rahmen, innerhalb dessen Forschungsautonomie wirksam ausgeübt und strategisch gesteuert werden kann. Es überführt die Strukturen der Institute und Kompetenzzentren in ein ver- lässliches Ordnungsmodell, das Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Kontinuität im Gesamtsystem sichert. Das Modul stellt zentrale Hilfsmittel und Standards bereit (bspw. digitales Monitoring, Musterverträge (insb. im IP-Bereich), standardisierte Prozesse, Formulare und Leitlinien). Diese Instrumente dienen der Entlastung der Forschenden und der Professionalisierung der Forschungs- und Transferprozesse. Das Basis-Modul ermöglicht so dem Präsidium, strategische Prioritäten zu setzen ohne in die inhaltliche Ausgestaltung der Forschung einzugreifen. Die Institute und Kompe- tenzzentren behalten ihre operative Verantwortung und inhaltliche Freiheit, während das Ressort die Voraussetzungen für eine balancierte Governance und strategische Steue- rungsfähigkeit schafft. Expertise-Modul Kompetenz und Sichtbarkeit Die inhaltliche Verantwortung für Forschung und Expertise liegt bei den Instituten und Kompetenzzentren. Dieses Modul unterstützt sie dabei, ihre fachlichen Profile systema- tisch sichtbar, anschlussfähig und strategisch nutzbar zu machen. Das Ressort entwickelt und pflegt hierfür eine hochschulweite Kompetenzübersicht, die als Kommunikations-, Match-Making- und Orientierungsinstrument dient. Dies ermöglicht es, externe Anfragen gezielt zuzuordnen, interdisziplinäre Kooperationen anzubahnen und Forschungsaktivi- täten strategisch zu bündeln, wo dies inhaltlich sinnvoll ist. Gleichzeitig schafft das Modul eine transparente Grundlage für die Beurteilung von Reichweite, Nutzung und Wirkung vorhandener Expertise.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 17 Kooperations-Modul Vertrauen und IP-Service Institute und Kompetenzzentren initiieren und gestalten ihre Forschungs- und Transferko- operationen eigenständig. Das Kooperations-Modul ergänzt diese Aktivitäten durch eine professionelle Service- und Vermittlungsebene, die Kooperationen strukturiert unterstützt und beschleunigt. Aufbauend auf den im Basis-Modul definierten IP-Leitlinien und Standards bietet das Modul konkrete Unterstützung bei der Ausgestaltung von Kooperationsprojekten, insbesondere bei der Anwendung von IP-Strategien, der Vertragsgestaltung und der Abstimmung mit externen Partnern. Ziel ist es, Verhandlungsprozesse zu vereinfachen und Risiken für die Forschenden zu reduzieren. Darüber hinaus unterstützt das Koopera- tions-Modul die Anbahnung geeigneter Projektpartnerschaften, indem externe Anfragen und Projektideen mit passenden Forschungsteams zusammengeführt werden. Während das Expertise-Modul die Sichtbarkeit fachlicher Kompetenzen sicherstellt, fokussiert dieses Modul auf die konkrete Übersetzung von Kompetenzen in tragfähige Kooperationsprojekte. Qualifizierungs-Modul Talente und Karriereentwicklung Das Qualifizierungs-Modul schafft einen hochschulweiten Struktur- und Qualitätsrahmen für die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses. Es ersetzt keine bestehenden dezentralen Qualifizierungs- und Betreuungsangebote in den Instituten und Kompetenz- zentren, sondern bündelt, rahmt und ergänzt diese systematisch. Ziel des Moduls ist es, gemeinsame Standards, transparente Orientierungspfade und verlässliche Rahmenbedingungen für Qualifizierungs- und Karrierephasen zu etablieren (z. B. in Form strukturierter Programme wie Doctoral Studies). Dadurch werden wieder- kehrende Abstimmungs- und Organisationsaufwände reduziert, ohne die fachliche Betreuung oder inhaltliche Gestaltung zu zentralisieren. Die inhaltliche Verantwortung für Forschungsthemen, Qualifizierungsziele und Betreuung verbleibt vollständig bei den verantwortlichen Professor:innen. Das Modul dient der Entlastung durch Struktur, nicht der Ausweitung von Lehr- oder Betreuungsaufgaben.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 18 Das Transfer-Modul Implementierung und Wirkung Das Transfer-Modul ist ein optional nutzbares Unterstützungsinstrument für Vorhaben, die Forschungsergebnisse in wirtschaftliche oder gesellschaftliche Anwendung überführen. Es fokussiert auf die Skalierung, Implementierung und Wirkungsentfaltung von Transfer- aktivitäten. Zur Umsetzung dieser Funktion ist vorgesehen, bestehende Transferangebote zu bündeln und perspektivisch in einer zentralen Transferstruktur weiterzuentwickeln. Das vorgesehene Center for Entrepreneurial Design (CED) ist dabei als konzeptionelles Zielbild für eine solche Struktur angelegt. Zeitpunkt, Ausgestaltung und organisatorische Verankerung erfolgen schrittweise und vorbehaltlich entsprechender Entscheidungen. Unabhängig von der konkreten Organisationsform stellt das Modul Ressourcen und Expertise für Gründungen, IP-Management, Markterschließung und gesellschaftlichen Impact bereit, die von Instituten, Kompetenzzentren oder Fachbereichen bedarfsgerecht genutzt werden können. Ziel ist es, den regionalen und gesellschaftlichen Nutzen dezent- raler Forschung systematisch zu stärken. Evaluations-Modul Datengestützte Navigation Das Evaluations-Modul stellt eine gemeinsame, datengestützte Grundlage für die Weiter- entwicklung von Forschung und Transfer an der HSNR bereit. Zentrale Aufgabe des Moduls ist die Bündelung, Aufbereitung und strukturierte Nutzung von Forschungs- und Transferinformationen. Konkret integriert das Modul das Forschungsinformationssystem (FIS) als zentrale Datenbasis („Single Source of Truth“) und verknüpft es mit weiteren relevanten Informationsquellen (z. B. Drittmittel, Publikationen, Open-Science-Aktivitäten, Transferformate). Dadurch werden standardisierte Übersichten, Berichte und Analysen erzeugt, die den manuellen Berichtsaufwand für Institute und Kompetenzzentren deutlich reduzieren.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 19 Auf dieser Grundlage bereitet das Modul Informationen zu Teamleistungen, Koopera- tionsstrukturen und gesellschaftlicher Transferwirkung im Sinne anerkannter Bewertungs- rahmen (z. B. COARA) auf. Die Ergebnisse dienen als Orientierungs- und Entscheidungs- grundlage für Präsidium, Ressorts und Institute/Kompetenzzentren sowie zur internen und externen Kommunikation von Forschungs- und Transferleistungen (kein Instrument zur operativen Projektsteuerung). Die Innovationsplattform folgt einer wertstromorientierten Logik, bei der Forschung, Transfer und Kooperation als miteinander verbundene Prozesse verstanden werden. Das Ressort Forschung & Transfer übernimmt dabei keine inhaltliche Steuerung der For- schung, sondern stellt die organisatorischen, rechtlichen und infrastrukturellen Voraus- setzungen bereit, die eine effektive Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Akteur:innen ermöglichen. Wert entsteht dort, wo Akteur:innen ihre jeweiligen Ressourcen und Kompetenzen erfolgreich zusammenführen, etwa wenn wissenschaftliche Expertise mit industriellen Entwicklungsressourcen oder gesellschaftlichen Bedarfen verknüpft wird. Aufgabe des Ressorts ist es, Hürden in diesen Prozessen zu reduzieren, Übergänge zu vereinfachen und wiederkehrende Aufwände zu minimieren. Die hierfür erforderlichen strukturellen und instrumentellen Grundlagen (z. B. Standards, Prozesse, digitale Systeme, Qualifizie- rungs- und Unterstützungsformate) sind in den jeweiligen Plattformmodulen verankert. Die Institute und Kompetenzzentren bleiben die inhaltlichen Treiber der Wertschöpfung. Die Plattform wirkt als ermöglichende Infrastruktur, die die Wirkung dezentraler Aktivi- täten unterstützt, absichert und (wo sinnvoll) skaliert.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 20 Plattform-Modul Strategisches Ziel Funktionalität 1. Basis-Modul Ziel 8: Forschungsorganisation Ziel 9: Digitale Administration 2. Expertise-Modul Ziel 1: regionale Innovationsführerschaft Ziel 4: Wirkungsbasierter Innovationsansatz Ziel 3: interdisziplinäre Innovationskultur 3. Kooperations-Modul Ziel 1: regionale Innovationsführerschaft Ziel 2: Skalierung von Transfer und Gründungsdynamik 4. Qualifizierungs-Modul Ziel 7: Nachwuchsförderung Ziel 5: Open Science Sicherstellung der institutionellen Resilienz durch digitale Prozesse und systematische Forschungsinfra- strukturen Sichtbarmachung der fachlichen Exzellenz und Moderation synerge- tischer Forschungsverbünde für die Regionw Bereitstellung rechtlicher Standards (IP) und ethischer Leitplanken zur Absicherung autonomer Projektan- bahnungen und Bildung strategischer Partnerschaften Etablierung strukturierter Karriere- wege (Doctoral Studies) und Befähigung zu transparenten Publikationsstandards 5. Transfer-Modul Ziel 1: regionale Innovationsführerschaft Ziel 2: Gründungsdynamik (CED) Ziel 4: Wirkungsbasierter Innovationsansatz Ziel 3: interdisziplinäre Innovationskultur Integrierendes Modul und operative Unterstützung bei der Überführung von Erkenntnissen in marktfähige Innovationen und Start-ups 6. Evaluations-Modul Ziel 4: Wirkungsbasierter Innovationsansatz Ziel 5: Open Science Ziel 6: Verantwortungsorientierung Ziel 9: Digitale Administration Monitoring der Forschungsaktivitäten zur Ableitung von Weiterentwicklungs- angeboten Monitoring der Forschungsaktivitäten zur Ableitung von Weiterentwick- lungsangeboten

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 21 E | Implikationsplan: Umsetzung und Steuerung Die Transformation des Ressorts Forschung & Transfer hin zu einer modularen Inno- vationsplattform ist darauf ausgerichtet, die Arbeits- und Entfaltungsbedingungen der Forschenden nachhaltig zu verbessern und die Kontinuität der Forschungs- und Trans- ferleistung sicherzustellen. Sie wird daher nicht als isoliertes Großprojekt neben dem laufenden Betrieb umgesetzt, sondern als schrittweise, ressourcenschonende Weiterent- wicklung bestehender Strukturen. Ausgangspunkt ist die systematische Analyse, Standardisierung und Digitalisierung bestehender Prozesse, um wiederkehrende Aufwände zu reduzieren und Freiräume für inhaltliche Forschung und strategische Profilbildung zu schaffen. Ziel ist es, Effizienz- gewinne im laufenden Betrieb gezielt zu nutzen, um Forschung und Transfer langfristig leistungsfähig zu halten. Der Roll-out der Innovationsplattform erfolgt vor diesem Hintergrund bewusst gestuft in drei aufeinanderfolgenden Phasen. Die Phasierung ist eine strategische Steuerungsent- scheidung des Präsidiums und orientiert sich an der Sicherung der Forschungsleistung, an den institutionellen Voraussetzungen sowie an der politischen und programmatischen Anschlussfähigkeit. So wird gewährleistet, dass die Weiterentwicklung der Plattform die Arbeit der Forschenden unterstützt, ohne laufende Aktivitäten zu beeinträchtigen.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 22 Phase 1 Aufbau der Basis Den Auftakt der Umsetzung bildet die im Wintersemester 2025/26 begonnene interne Evaluation der forschungsbezogenen Einrichtungen. Ziel dieser Phase ist es, eine ein- heitliche, transparente und belastbare Datengrundlage zu schaffen, die als Referenz für weitere strategische Entscheidungen dient. Die Evaluation fokussiert auf klar definierte Kriterien, darunter Aufgabenprofile, organisatorische Verankerung, Ressourcenaus- stattung und Kooperationsstrukturen der Institute und Kompetenzzentren. Sie dient der systematischen Bestandsaufnahme und schafft Orientierung für eine nachvollziehbare Weiterentwicklung der Forschungsorganisation (Ziel 8). Parallel wird das Basis-Modul ausgerollt. Es stellt zentrale organisatorische und infrastruk- turelle Grundlagen für einen effizienten Forschungsalltag bereit. Dazu zählen insbesondere die Etablierung gemeinsamer Standards, die Bereitstellung physischer Forschungsflächen (Labore etc.) sowie der Ausbau digitaler administrativer Workflows, um wiederkehrende Aufwände zu reduzieren und Prozesse zu vereinfachen (Ziel 9). Die in dieser Phase geschaffenen Strukturen bilden die Grundlage für eine professionelle, ressourcenschonende Organisation von Forschung und Transfer. Sie ermöglichen es, bestehende Kapazitäten gezielt zu nutzen und die Forschungsinfrastruktur schrittweise als strategische Unterstützungsfunktion weiterzuentwickeln.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 23 Phase 2 Profilbildung und Talentförderung Aufbauend auf stabilen organisatorischen und digitalen Grundlagen wird in Phase 2 das inhaltliche Leistungsangebot der Innovationsplattform gezielt erweitert. Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau des Qualifizierungs-Moduls, das strukturierte Entwi- cklungs- und Orientierungspfade für Nachwuchsforschende und neu hinzukommende Akteur:innen bietet und ihre systematische Integration in die Forschungs- und Transfer- aktivitäten der Hochschule unterstützt (Ziel 7). Parallel dazu wird das Kooperations-Modul als zentrales Instrument zur aktiven Vernetzung mit externen Partnern weiterentwickelt. Neben der rechtlichen und organi- satorischen Absicherung von Kooperationen unterstützt das Modul insbesondere die Anbahnung neuer Projektpartnerschaften, indem potenzielle Partner aus Wirtschaft und Gesellschaft mit geeigneten Forschungsteams zusammengebracht werden. Dies erleichtert insbesondere neuen Forschenden den Zugang zu Kooperations- und Dritt- mittelprojekten. Ergänzend stellt das Kooperations-Modul bewährte Instrumente wie Musterverträge, IP-Management und standardisierte Prozesse bereit, um Verhandlungs- aufwände zu reduzieren und Kooperationsprojekte effizient umzusetzen. Das Ressort agiert dabei als vernetzender und unterstützender Service-Partner, der Beziehungen ermöglicht und absichert, ohne inhaltliche Vorgaben zu machen.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 24 Phase 3: Wirkung und Marktzugang In der dritten Phase der Strategieperiode liegt der Schwerpunkt auf der systematischen Skalierung und strategischen Positionierung der Forschungs- und Transferaktivitäten der Hochschule Niederrhein. Ziel ist es, die in den vorangegangenen Phasen aufgebauten und gefestigten Strukturen konsequent in sichtbare Wirkung nach außen zu überführen. Das Expertise-Modul nutzt die bereits etablierten Kompetenzprofile und die fortlaufend gepflegte hochschulweite Kompetenzlandkarte, um die Expertise der Institute und Kompetenzzentren gezielt für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft sichtbar zu machen. Aufbauend auf dem frühzeitig begonnenen Kompetenzmapping werden interdisziplinäre Konsortien, regionale Innovationspartnerschaften und strategische Kooperationsformate systematisch unterstützt (Ziel 3). Das Transfer-Modul fokussiert in dieser Phase auf die Skalierung von Transferaktivitäten und die aktive Einbindung der Forschenden in zentrale Innovations- und Transformations- prozesse des Strukturwandels (Ziel 1 & 2). Bestehende Transferstrukturen werden weiterentwickelt und – wo sinnvoll – in einer integrierten Transferarchitektur gebündelt. Das vorgesehene Center for Entrepreneurial Design (CED) ist hierbei als konzeptionelles Zielbild für eine solche Bündelung angelegt; Ausgestaltung, Trägerschaft und Finan- zierung erfolgen schrittweise auf Basis entsprechender Entscheidungen. Das Ressort Forschung & Transfer unterstützt diese Phase als strategisch vernetzende Einheit, die Zugänge zu relevanten Innovationsnetzwerken eröffnet, Kooperationsbeziehungen stabi- lisiert und die aktive Rolle der Forschenden in regionalen, nationalen und europäischen Innovationskontexten stärkt. Das Evaluations-Modul begleitet alle Phasen kontinuierlich. In Phase 3 liegt der Fokus auf der systematischen Erfassung und Darstellung von Transfer- und Wirkungsdimensionen, aufbauend auf den in den vorherigen Phasen etablierten Daten- und Bewertungsgrund- lagen.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 25 F | Mission und Vision Statement Auf Basis der vorangegangenen Analyse der Rahmenbedingungen und der formulierten strategischen Ziele werden nachfolgend Mission und Vision der Forschungs- und Trans- ferstrategie verdichtet zusammengefasst. Mission und Vision beschreiben damit in komprimierter Form, wofür Forschung und Transfer an der Hochschule Niederrhein stehen und welche Wirkung bis 2031 angestrebt wird. Sie dienen der Orientierung und Kommunikation der Strategie, nicht ihrer normativen Vorsteuerung. Mission Warum wir an der HSNR forschen? Die Hochschule Niederrhein betreibt Forschung und Transfer mit dem Anspruch, gesell- schaftliche, wirtschaftliche und technologische Transformation aktiv mitzugestalten. In einer Region, die durch strukturellen Wandel ebenso geprägt ist wie durch Innovations- potenzial, lässt sich daraus unser Auftrag ableiten, gemeinsam mit Wirtschaft, Gesell- schaft und öffentlichen Akteuren Lösungen für eine nachhaltige Zukunft zu entwickeln. Unsere Forschung ist anwendungsorientiert, interdisziplinär und kooperativ. Sie ist strate- gisch mit Lehre und Transfer verbunden und orientiert sich an realen Herausforderungen, die in den thematischen Schwerpunkten der Hochschule sowie in den Forschungsinstituten und Kompetenzzentren verankert sind. Forschung und Transfer an der HSNR folgen einem verantwortungsbewussten und reflektierten Ansatz. Dieses Selbstverständnis spiegelt die in der Strategie verankerten Ziele zu Forschungsqualität, Wirkung und Verantwortung wider. Wir sind überzeugt: Wer Forschung und Transfer gestalten will, muss sich auch ihrer Konsequenzen stellen.

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Forschungs- und Transferstrategie der Hochschule Niederrhein 26 Vision Wo wir mit Forschung und Transfer hinwollen? Bis 2031 ist die Hochschule Niederrhein auf Grundlage der beschriebenen Ziele und Struktur eine profilierte Forschungs- und Innovationspartnerin im Strukturwandel am Niederrhein – verlässlich, wirksam, regional verwurzelt. Der in der Strategie entwickelte Ansatz für Forschung und Transfer folgt der Logik einer modular aufgebauten Plattform. Sie ist das Ergebnis der identifizierten Anforderungen an Geschwindigkeit, Anschluss- fähigkeit und Wirkung und ermöglicht es, bedarfsorientiert auf Innovationsherausfor- derungen zu reagieren. Die HSNR gestaltet Wirkung nicht nur durch Ergebnisse, sondern durch die Exzellenz ihrer Methoden, Kooperationsformen und Themenführerschaft. Unser Anspruch ist es, lösungsorientiert, verantwortungsvoll und offen zu arbeiten. Unsere Beiträge bis 2031:  Unsere Forschung schafft Zukunft durch kombinierbare Module mit Themenfokus für Menschen und Organisationen in unserer Region und darüber hinaus.  Unsere Innovationen ermöglichen Wandel durch kooperative Entwicklung in strategischen Allianzen und anwendungsorientierten Erkenntnis- und Technologietransfer.  Unsere Plattform für Forschung und Transfer hat Wirkung3 in Gründungen, Verwaltungen, Unternehmen, Bildungssystemen – dort, wo Transformation stattfindet. 2 Gemeint sind u. a.: Entwicklung und Erprobung von digitalen Technologieanwendungen, nachhaltigen Materialien, datenbasierter Steuerung und innovationsorientierter Geschäftsmodelle gemeinsam mit Partnern. Mitgestaltung von Transformationsprozessen in den Bereichen Daseinsvor- sorge, Verwaltung, Mobilität oder Nachhaltigkeit durch sozialwissenschaftliche Forschung, partizipative Formate und kooperative Entwicklung. Entwicklung und Evaluation von Weiterbildungsangeboten auf wissenschaftlicher Grundlage.