MBA Leadership & Management
Inhalte des MBA-Studiums

Dozent:
Prof. Dr. Arnd Verleger

Inhalt:
Durch dieses Modul erkennen Sie, dass Finanz- und Investitionsthemen Kernelemente der Unternehmensführung darstellen. Sie erlernen, wie finanzwirtschaftliche Analysen durchgeführt und Unternehmen finanziell beurteilt werden, auf nationaler und internationaler Ebene. Darüber hinaus erarbeiten Sie quantitative und qualitative Kriterien für Investitionsentscheidungen. Insgesamt versetzt Sie das Modul in die Lage, ein Unternehmen in finanzwirtschaftlicher Hinsicht erfolgreich zu steuern.

Sprache: Englisch

Kreditpunkte: 5

Dozent:
Dr. Jan Dörrwächter

Inhalt:
Personalbezogene Grundsatzentscheidungen haben ebenso wie aufbau- und ablaufbezogene Organisationsformen erheblichen Einfluss auf die Ausrichtung und den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb beschäftigen Sie sich in diesem Modul mit aktuellen, praxisrelevanten Fragestellungen des Human Ressource-Managements wie Personalgewinnung und -entwicklung, Talent-Management, Retention-Management und Beurteilungs- und Vergütungssystemen. Darüber hinaus werden zentrale Aspekte des Organisationsmanagements behandelt, die Ihnen zeigen, wie Sie Unternehmensstrukturen und -prozesse strategieadäquat verbessern können.

Sprache: Englisch

Kreditpunkte: 5

Dozent:
Prof. Dr. Martin Wenke

Inhalt:
Im Fokus dieses Moduls steht die Frage, welche Relevanz Veränderungen in den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf nationaler und internationaler Ebene für Ihre Managemententscheidungen haben können. Sie lernen die Wirkungsmechanismen und Konsequenzen wirtschaftspolitischer Maßnahmen kennen. Es kommen sowohl kurzfristige Faktoren (z.B. konjunkturelle Veränderungen) als auch langfristige Entwicklungen wie Globalisierung, Digitalisierung, Klimawandel und Demographie zur Sprache.

Sprache: Deutsch

Kreditpunkte: 5

Dozent: 
Jonas Wenke, Sabine Herr, Alina Enge

Inhalt: 
AI Design Sprint: Künstliche Intelligenz (bzw. Artificial Intelligence AI) wirkt sich bereits heute dramatisch auf Unternehmen aus; es gibt immer mehr Möglichkeiten, AI in traditionellen Unternehmen und Start-ups einzusetzen. Unter der Nutzung der bewährten Design-Sprint-Methodik von Google Venture erfahren die Studierenden, wie sie AI zur Verbesserung ihres Unternehmens einsetzen können. Durch den Workshop führt Jonas Wenke, Service Designer bei Aldi DX.

Agile Führung: In dieser eintätigen, interaktiven Lehrveranstaltung erleben die Studierenden den Haltungsunterschied zwischen einer Führungskraft im klassischen zu der im agilen Setting. Die Studierenden lernen das agile Handwerkzeug kennen, das als Führungskraft im agilen Umfeld von Bedeutung ist: Neben der veränderten eigenen Rolle bietet der agile Leader Orientierung und Sinn (u.a. durch Golden Circle, Objectives & Key Results), schafft einen angemessenen Organisations- und Entscheidungsrahmen für die Mitarbeitenden sowie erzeugt eine "Lernende Organisation". Ziel der Lehrveranstaltung ist es, ein tiefes Verständnis für die agile Führungskraft-Rolle als Impulsgeber, Förderer von Selbstorganisation und Unterstützer von Veränderungsprozessen zu erlangen sowie einen Überblick über die Aufgaben eines agilen Leaders zu erhalten. Frau Sabine Herr, Agile Coach & Senior Consultant von der MAERA GmbH begleitet die Studierenden durch den eintätigen Workshop.

Leadership und Künstliche Intelligenz: In diesem Modul setzen Sie sich mit den Veränderungen von Führung im Zeitalter von Digitalisierung, Remote Work und Automatisierung auseinander. Sie lernen, wie Künstliche Intelligenz Führungsaufgaben unterstützen kann – etwa bei Entscheidungsfindung, Kommunikation oder Organisation – und wo ihre Grenzen liegen. Anhand praktischer Beispiele und Diskussionen reflektieren Sie, wie Sie Führung menschlich, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert gestalten können. Das Modul wird von Alina Enge geleitet, die hybride Teams in einem Scale-up führt, zum agilen Mindset forscht und in ihrer täglichen Arbeit mit KI-gestützter Softwareentwicklung vertraut ist. 

Sprache: Deutsch

Kreditpunkte: 4

Dozent:
Prof. Dr. Raymond Figura

Inhalt:
Führungskräfte müssen nicht nur sich selbst managen, sondern oftmals auch in verschiedenen Teams agieren. Vor diesem Hintergrund lernen Sie wichtige Personalführungs- und Steuerungsmethoden praxisorientiert kennen. Durch Methoden der kontinuierlichen Selbst- und Fremdreflexion erfolgt eine Auseinandersetzung mit den eigenen Kompetenzen und Präferenzen sowie Ihrer individuellen Führungspersönlichkeit. Sie erkennen zudem,wie sich Teamstrukturen erfolgreich entwickeln lassen und wie Sie als Führungskraft Arbeitsteams zielgerichtet steuern.

Sprache: Deutsch

Kreditpunkte: 4

Dozent:
Prof. Dr. Kristian Foit

Inhalt:
Controlling macht nicht nur die Ergebnisse der unternehmerischen Tätigkeit transparent, sondern leistet auch einen aktiven Beitrag zur zukünftigen Unternehmensausrichtung. In diesem Sinne lernen Sie die Steuerungsfunktion des Controllings als Informationssystem des Managements kennen. Sie erfahren, welche Steuerungskonzepte und Kennzahlen branchenspezifisch für Unternehmen geeignet sind. Unter Einbezug der zunehmenden Digitalisierung behandeln Sie planungs-, informations- und kontrollorientierte Instrumente, welche Entscheidungsträger in der Praxis bei der Anpassung der Strategie an sich verändernde Rahmenbedingungen unterstützen.

Sprache: Deutsch

Kreditpunkte: 5

Dozent:
Prof. Dr. Stefan Zeisel, Prof. Dr. Angela Lindfeld

Inhalt:
Sie erwerben ein vertieftes Wissen über das Themengebiet der strategischen Beschaffung. Dabei erlernen Sie, wie Sie selbstständig in einem internationalen Umfeld betrieblich-logistische Netzwerke kritisch analysieren sowie diese im Hinblick auf Effizienz und Effektivität ihrer Leistungsparameter optimieren und ggf. völlig neu gestalten. Neben den fachlichen Aspekten wird insbesondere die notwendige soziale Kompetenz und Sensibilität zur innovationsfördernden und integrativen Umfeldgestaltung und dadurch unternehmerisch verantwortliches Handeln vermittelt.

Ferner werden, auch anhand von Fallbeispielen und Fallstudien, praxisrelevante Grundsätze zur allgemeinen Problemanalyse, der Planung und Steuerung von Entscheidungsprozessen sowie der damit verbundenen bereichsübergreifenden Führungsvorgänge vermittelt.

Zudem sollen die Studierenden die Besonderheiten des Einkaufs von Rechtsdienstleistungen kennenlernen. Sie werden in die Lage versetzt, effektiv und effizient mit rechtlichen Fragestel-lungen im Unternehmen umgehen und Lösungswege beschreiben zu können.

Sprache: Englisch/Deutsch

Kreditpunkte: 4

Dozent:
Prof. Dr. Matthias Mehrtens

Inhalt:
In diesem Modul erlernen Sie, wie Sie die Konzepte des Informationsmanagements zum Erfolg des gesamten Unternehmens in der Praxis nutzen können. Sie setzen sich damit auseinander, wie Geschäftsprozesse durch Informationssysteme wirkungsvoll unterstützt und verbessert werden können. Sie lernen die Zusammenhänge von Unternehmensstrategie und IT-Strategie und in diesem Zusammenhang die Rolle der digitalen Transformation kennen. Mit Know-how in Fragen wie z. B. IT-Governance oder IT-Controlling werden Sie Ihrer Verantwortung als Führungskraft gerecht.

Sprache: Deutsch

Kreditpunkte: 4

Dozent: 
Frank Gierschmann, Prof. Dr. Angela Lindfeld

Inhalt: 
Das Studienmodul vermittelt die Faktoren der Mitarbeiterführung auf operativer Ebene praxisrelevant und umsetzungsnah. Besondere Berücksichtigung findet das Führen von Mitarbeitergesprächen. Aufbauend auf den Grundlagen der Kommunikation werden die Studierenden anhand ausgewählter Übungen die praktische Gesprächsführung erproben und umsetzen. Dabei werden mit Anerkennungs-, Kritik- und Fördergesprächen unterschiedliche, in der Praxis relevante Anlässe für Mitarbeitergespräche berücksichtigt. In einem weiteren Teil des Moduls erkennen die Studierenden, welche wesentlichen Rahmenbedingungen durch das Arbeitsrecht bei der Führung von Mitarbeitern zu beachten sind.

Sprache: Deutsch

Kreditpunkte: 5

Dozent:
Prof. Dr. Joerg Dederichs

Inhalt:
Da der Erfolg von Unternehmen zukünftig wahrscheinlich noch deutlicher von deren Innovationskraft abhängig sein wird, erhalten Sie in diesem Modul das notwendige Rüstzeug, um Innovations- und Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich zu initiieren und zu gestalten. Sie lernen z. B. Erfolgsfaktoren von Innovationsprozessen kennen, die Technik des Portfolio-Managements im Rahmen der Neuproduktentwicklung einzusetzen und Open-Innovation-Konzepte mit Netzwerkpartnern zu gestalten. Sie erfahren, wie die Unternehmenskultur innovationsfördernd gestaltet werden kann und welche Faktoren Veränderungsprozesse erfolgreich machen.

Sprache: Englisch

Kreditpunkte: 4

Dozent:
Marc Fahrig

Inhalt:
Verkauf und Vertrieb als Elemente des „Go-to-Market“ sind Schlüsselfunktionen für fast alle Unternehmen. Kern des Moduls „Verkaufs- und Preismanagement“ ist ein umfassendes, praxisbasiertes Vertriebsmodell von der Analyse externer Einflussfaktoren über Vertriebsstrategie, Vertriebsprozesse und Pricingmodelle bis hin zu einem umfassenden Vertriebssteuerungssystem. Sie erfahren, wie Sie die Weichen für eine erfolgreiche Marktbearbeitung stellen, indem Sie beispielsweise Vertriebswege, auch digitale, bewerten und auswählen und die Zusammenarbeit mit Vertriebspartnern optimal gestalten. Sie erkennen, wie die Schnittstellen zum Kunden im Sinne des Unternehmens erfolgreich genutzt werden und welche Strategien Sie einsetzen können, um verlorene Kunden zurückzugewinnen. Darüber hinaus wird behandelt, wie Sie eine leistungsfähige Vertriebsorganisation schaffen und Planungs- und Kontrollinstrumente für den Vertrieb aufbauen können. Basis sind sowohl Lösungen internationaler Unternehmensberatungen als auch Praxiserfahrungen aus vielen Mandaten aus Vertriebsverantwortlicher.

Sprache: Deutsch

Kreditpunkte: 4

Dozent:
Thomas Knops

Inhalt:Wie Sie Marketing zur Wertsteigerung des gesamten Unternehmens einsetzen können, erfahren Sie in diesem Modul. Dabei spielt der Einfluss des Marketings auf den Vertriebserfolg sowie das Unternehmens- und Markenimage eine wichtige Rolle. Thematisiert werden u. a. für die Praxis wichtige Entscheidungsfelder wie Launch-Management und Lifecycle-Marketing, aber auch der Ablauf von Marketingprozessen im nationalen und internationalen Umfeld (z. B. Budgetprozesse). Darüber hinaus erhalten Sie wichtigen Input zu Fragen der internationalen Markenführung (z. B. zentrale vs. lokale Markenführung) sowie zu führungsrelevanten Kennzahlen, die den Erfolg der Marketingarbeit transparent machen. Vor dem Hintergrund der allgegenwärtigen digitalen Transformation, die das Konsumentenverhalten wesentlich beeinflußt und damit einhergehend auch das marketingpolitischen Instrumentarium maßgeblich verändert, werden Ihnen praktische Beispiele aus den Bereichen Digital Media, eCommerce und Social Media vermittelt.

Sprache: Englisch/Deutsch

Kreditpunkte: 5

Dozent:
Dr. Werner Lohrberg

Inhalt:
Strategische Planung gehört zum Aufgabenspektrum einer jeder Führungskraft, die um Zukunftssicherung ihres Unternehmens bestrebt ist. Gleichzeitig herrscht in der Praxis oft Unsicherheit darüber, wie die vielfältigen Instrumente sinnvoll eingesetzt werden sollten. An dieser Stelle setzt das Modul an, in dem es praxisorientiert aufzeigt, wie Sie Ihre Unternehmensstrategie entwickeln. Unterstützt durch vielfältige Fallstudien und Praxisbeispiele erkennen Sie die Verbindung von Vision, strategischer Analyse und Progonse, Strategieformulierung und -auswahl bis hin zur Umsetzung und Erfolgskontrolle. Der Aufbau und Inhalt von Businessplänen wird ebenso diskutiert wie die Frage, auf welche Weise unternehmerisches Handeln in Unternehmen und Institutionen gefördert werden kann.

Sprache: English

Kreditpunkte: 5

Dozent: 
Frithjof Struye

Inhalt: 

Als eine Konsequenz der Digitalisierung geraten etablierte Geschäftsmodelle der verschiedensten Branchen zunehmend unter Druck, während gleichzeitig neue Arten und Weisen der unternehmerischen Wertschöpfung entstehen.

Vor diesem Hintergrund müssen Geschäftsmodelle heutzutage nicht mehr nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet werden. Führungskräfte sollten deshalb mehr denn je in der Lage sein, Geschäftsmodelle zu analysieren und weiterzuentwickeln. Das praxisnahe Modul trägt dieser Entwicklung Rechnung: Die Studierenden lernen, strategische Optionen in dynamischen Umfeldern zu identifizieren und aus Geschäftsideen überzeugende Businesspläne zu entwickeln.

Das Wissen wird so vermittelt, dass es in Start-ups ebenso anwendbar ist wie in etablierten Unternehmen. Die Studierenden erkennen, wie innovatives und unternehmerisches Denken zur treibenden Kraft für erfolgreiche Entwicklungen von Unternehmen werden kann.

Sprache: Englisch

Kreditpunkte: 4

Dozent: 
Dipl. Ing. Frank Schlüter

Inhalt: 
Dieses Modul soll sicherstellen, dass Sie eine konkrete Aufgabenstellung aus der Praxis als Projekt managen und einen umsetzungsreifen Lösungsvorschlag entwickeln können.

Eine Gruppe von Studierenden arbeitet an einer konkreten, unternehmerisch relevanten Problemstellung aus der Praxis. Diese Problemstellung wird durch ein Unternehmen (Profit- oder Non-Profit-Organisation) vorgegeben.

Auf der Basis des abgestimmten Projektentwurfs organisiert die Gruppe die Arbeit eigenständig. Von der Gruppe werden auf Grundlage eigener Erhebungen und Untersuchungen fundierte Analysen erwartet. Abgeleitete Empfehlungen und Maßnahmenpläne werden auf Machbarkeit und unternehmerische Relevanz hin geprüft. Die Studierenden präsentieren sowohl im Rahmen einer intermediären Zwischenpräsentation, als auch zum Projektabschluss ihre Projektergebnisse dem betreuenden Dozenten und den Unternehmensvertretern.

Die Fokussierung auf eine reale Problemstellung schult Ihre integrative Sicht auf wirtschaftliche Zusammenhänge; zudem werden Ihre Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten durch die Arbeit im Team gefördert. Das Modul bietet hervorragende Möglichkeiten zur Kooperation mit Unternehmen, da diese direkt von den erarbeiteten Lösungen profitieren.

Sprache: Deutsch/Englisch

Kreditpunkte: 4

Field Study in der Presse

Die Rheinische Post berichtete über das Modul der Field Study. Lesen Sie hier den Bericht.

Dozent:
je nach Aufgabenstellung/Projekt

Inhalt:
In der Master-Thesis bearbeiten Sie selbständig eine anspruchsvolle, führungsrelevante Themenstellung mit Hilfe von wissenschaftlichen Methoden. Dabei zeigen Sie, dass Sie die während des MBA-Studiums vermittelten Instrumente und Methoden anwenden und einsetzen können. Im Kolloquium präsentieren und verteidigen Sie Ihre Arbeitsergebnisse. Insgesamt machen Sie deutlich, dass Sie fachlich und persönlich zur Übernahme von Managementaufgaben qualifiziert sind.

Sprache: Deutsch/Englisch

Kreditpunkte: 16 + 2

Dozent: 
Jörg Hesse

Inhalt:
Als direkte Auswirkung der Globalisierung werden Menschen in Organisationen häufig mit landeskulturell bedingten Unterschieden im Führungs-, Kommunikations- und Arbeitsverhalten konfrontiert. Damit Sie als Führungskraft in solchen Umfeldern angemessen agieren, vermittelt das Modul interkulturelle Handlungskompetenzen. Sie werden in die Lage versetzt, landeskulturell bedingte Eigenschaften und Wertesysteme entsprechend zu reflektieren und angemessene Erklärungs- und Handlungsmuster abzuleiten. Darüber hinaus werden besondere Formen der Führung und Zusammenarbeit im interkulturellen Kontext behandelt, z. B. im Rahmen international besetzter Projektteams, virtueller Kollaboration und im Zusammenhang mit kulturübergreifenden Mergers & Acquisitions.

Sprache: Englisch

Kreditpunkte: 4